Overview

:

Pesaingan bisnis  yang semakin insentif memaksa perusahaan untuk membuat struktur organisasi datar ini membuat kesempatan untuk mengembangkan karir berdasarkan structural menjadi semakin kecil, disisi lain, pekerjaaan fungsional semakin kecil perananya sehingga pola pengembangan karir berdasarkan stuktural sering menimbulkan konflik.

Solusi yang dapat ditawarkan adalah melakukan mengembanganan karis berbasis komperensi, pengembanganan karir berbasis kompetensi lebih mengakomodasi kebutuhan karyawan dibanding pengembangan karir berdasarkan pekerjaan. System pengembangan karir ini akan membahas bagaimana mengelompokkan pekerjaan dan membuat penjenjangan berdasarkan kompetensi.

Tujuan

:

1.      Memahami perbadaaan antara pengembangan karir berbasis kompetensi dan pengembangan karir berdasarkan structural dan pekerjaan.

2.      Memahami teknik menyusun model pengembangan karir berbasis kompetensi

3.      Memahami kesulitan yang sering dialami perusahaan dalam mengimplementasikan pengembangan karir berbasis kompetensi.

Course Highlight

:

1.      Model kompetensi pada umumnya

2.      Perbedaan antara pengembangan karir berbasis kompetensi dan pengembangan karir berdasarkan struktrural atau pekerjaan

3.      Penyusunan model pengembangan karir berbasis kompetensi

4.      Kiat – kiat dalam mengimplementasikan pengembangan karir berbasis kompetensi

Durasi

:

2 hari

Sasaran Peserta

:

·      Direktur SDM

·      Manajer SDM/ personalia

·      Manajer lini (jajaran manajerial)

·      Staff SDM

Metode

:

·      Pengajaran

·      Diskusi

·      Role Play

·      Games